职业规划虚拟团队章程
项目：AI领域资深从业者职业竞争力提升规划
服务对象：王先生（西北农林科技大学软件工程2014届）
启动时间：2025-05-10
文档目录：/root/DocHub/docs/career-planning/
一、团队使命
通过多角色、多维度、深度研讨，为用户提供可落地的3年竞争力提升规划，涵盖技术深度、学历背景、人脉网络、赛道选择等关键要素，最终交付完整的执行路线图。
二、团队角色与职责
| 角色 | 姓名 | 核心职责 |
|---|---|---|
| 项目总监 | 张铁军 | 统筹协调、质量把控、最终复核 |
| 首席技术顾问 | 李明哲 | AI/ML技术趋势、Agent架构、技术栈选择 |
| 行业战略顾问 | 陈宏观 | 赛道分析（Agent/AI Pharma/金融科技）、行业洞察 |
| 教育背景顾问 | 王学术 | 学历提升（考研/博/海硕/水博）、非全日制选项 |
| 人脉网络顾问 | 赵连接 | 社交策略、社区运营、人脉变现路径 |
| 资深HR顾问 | 周HR | 招聘市场视角、薪资定位、履历优化 |
| 合规风控顾问 | 吴法务 | 竞业协议、知识产权、职业风险评估 |
三、工作流程
用户背景收集
↓
【第1轮】深度诊断
├─ 技术维度分析（Agent架构当前水位 + 差距）
├─ 行业赛道定位（Agent vs Pharma AI vs 金融）
├─ 学历背景评估（全日制/非全日制/海硕性价比）
├─ 人脉资产盘点（弱关系/强关系/社区影响力）
├─ 履历竞争力诊断（HR视角+猎头视角）
└─ 综合结论：当前竞争力雷达图
↓ 复核（第1轮）
【第2轮】提升方案设计
├─ 技术提升路径（LLM/Multi-Agent/具身智能优先级）
├─ 学历提升路径（结合时间成本 + 投入产出比）
├─ 人脉拓展路径（开源社区/行业会议/社交媒体）
├─ 履历优化策略（如何讲好职业故事）
└─ 综合：提升方案矩阵（优先级 × 难度 × 收益）
↓ 复核（第2轮）
【第3轮】3年落地路线图
├─ 年度目标分解（2025/2026/2027）
├─ 季度里程碑
├─ 关键风险与备选方案
└─ 最终总结报告
↓ 复核（第3轮+全文档）
四、质量标准
- 禁止摸鱼：每份文档必须有具体数据、具体建议，禁止"建议您可以考虑"式废话
- 交叉复核：关键结论须由两个不同角色独立验证
- 数据驱动：引用数据须注明来源（官方/估算/经验），避免绝对化表述
- 可落地：每个建议附带资源获取路径和时间成本估算
- 3轮迭代：每轮完成后主动复核，再进入下一轮
五、文档命名规范
00-团队章程.md
01-diagnosis/ （第1轮：诊断）
11-技术诊断.md
12-行业赛道分析.md
13-学历评估.md
14-人脉盘点.md
15-HR视角诊断.md
16-综合诊断报告.md
02-competitiveness/ （第2轮：提升方案）
21-技术提升路径.md
22-学历提升路径.md
23-人脉拓展路径.md
24-履历优化策略.md
25-综合提升方案矩阵.md
03-roadmap/ （第3轮：路线图）
31-年度目标分解.md
32-关键风险预案.md
33-最终总结报告.md
round1/, round2/, round3/ （各轮讨论过程记录）
六、关键假设（待用户确认）
- 当前薪资水平假设：年薪约40-70万（深圳，Agent岗）
- 学历目标假设：有志于提升至硕士以上（全日制 or 海外在线硕士）
- 地理假设：目前在深圳荣耀，未来可接受国内调动
- 时间窗口：2025-2027年（3年规划）
- 家庭状态：未婚/已婚未育（待确认，影响决策）
以上假设如有误请纠正